2002年成立的東莞市科華精密工業技術有限公司是一家專業從事微型齒輪減速箱的廠家，為了強化員工的品質意識，掌握更多的品質改善工具，提升公司的品質，公司于2021年11月14日，邀請先鋒培訓的陳老師給公司的班組長以上骨干成員作了QC七大手法的專題培訓。

這次培訓，公司領導非常重視，公司的陳董親臨現場聽課，并且作了重要講話，陳董語重心長的說，公司的品質是企業生存和發展的關鍵因素，是企業在激烈的市場競爭中獲取更多份額的關鍵因素。品質的提升，品質的保證，核心因素是人員的素質，而員工素質的提升離不開培訓。陳董還說，企業的內訓只是一個引子，通過這個引子，讓員工們意識到學習的重要性，提高技能的迫切性，知識改變命運，學習成就未來，希望通過培訓，大家能融入到學知識，比技能，講奉獻的熱潮中來。公司生產的齒輪箱是一個大的風口，好的賽道，企業正處于這個風口下，隨著齒輪箱業務的快速發展，員工的各方面技能特別是品質技能，必須快速提高才能跟上公司發展的步伐。

課堂上，陳老師，深入淺出，用風趣幽默的語言闡述了QC七大手法的內容。QC七大手法是品質管理體系中的重要知識點，包括了點檢表（查檢集數據），層別法（按層分類，剝筍式分析），柏拉圖（此圖形可以幫忙分出重點和次要因素），因果圖（通過魚骨圖，問5W，找出事發原因），散布圖（通過散布關系，找出兩者之間的關聯），直方圖（了解數據分布，分析過程能力），和控制圖（控制中找出異常，了解過程的變異特性），掌握了這些技能，就能從煩雜的數據中理清思路，發現規律，找出方法，提出改善措施。

參訓的45位員工認真聽講，課后，大家都說收益匪淺，老師教的都是滿滿的干貨，都表示一定要學以致用，讓學到的知識能轉成生產力，不辜負公司的期望，給客戶提供更好優質的產品。同時，也希望公司能舉辦更多的培訓。